Terminu “LEAN” pirmo reizi 1988. gadā pielietoja Džons Krafčiks (John Krafcik) rakstā “LEAN ražošanas sistēmas triumfs” (“Triumph of the LEAN Production System”, kur “lean” nozīmē “efektīvs, taupīgs”), balstoties uz Toyota uzņēmuma ražošanas sistēmu. Toyota mērķis ir panākt visaugstāko kvalitāti ar zemām izmaksām un īsu izpildes laiku, samazinot visa veida zudumus procesu gaitā un nodrošinot nepieciešamo preču daudzumu ar atbilstošu kvalitāti un tieši tajā brīdī, kad klients to vēlas. LEAN metodes uzlabo procesus, ražošanas un pārdošanas apjomus, sniedz gandarījumu darbiniekiem. Tiek meklēti risinājumi ražot vairāk un ātrāk, tērējot pēc iespējas mazāk resursu un laika. Latvijā LEAN metožu popularitāte sāka pieaugt 2010-tajos gados, lielākoties ārvalstu kapitāla meitas uzņēmumos.
2016. gadā Biznesa efektivitātes asociācija izdeva grāmatu par LEAN latviešu valodā: Babris, Kaļķis, Goldšteins, Roja, Lamsters, Zeiza, … Zeiza, Agne. (2016). LEAN risinājumi efektīvākam biznesam / Sandis Babris ... [u.c.] ; [zinātniskie redaktori: Sandis Babris, Henrijs Kaļķis ; zinātniskie recenzenti: Aivars Goldšteins, Ženija Roja ; mākslinieks Andris Lamsters ; Agnes Zeizas mākslinieciskais dizains]. Rīga: Madris.
Grāmata iepazīstina ar LEAN metodēm, kas tiek izmantotas Latvijā. Tajā atspoguļota LEAN attīstība, raksturoti efektīvas vadīšanas un nepārtrauktas pilnveides pamatprincipi, akcentēti būtiskākie LEAN ieviešanas ieguvumi, aprakstītas populārākās metodes, kā arī sniegti praktiski piemēri no Latvijas organizācijām, stāstīts par to, kā veidojās jēdziens “LEAN”, ko tas sevī ietver. Ir pievienoti dažādu Latvijas uzņēmumu pieredzes stāsti, izmantojot LEAN.
Pirmā nodaļa veltīta LEAN būtībai, pamatprincipiem un ieguvumiem. LEAN vadīšanas principi un to skaidrojumi atspoguļoti uzskatāmā tabulā. Jautājums par zudumiem apskatīts, balstoties uz SEB bankas pieredzes. Aprakstīts, kā sekmēt ieguvumus, izmantojot LEAN metodes un principus. Lielu grāmatas daļu aizņem LEAN metožu apraksti. Attēli padara materiālu uzskatāmu. Grāmata beidzas ar LEAN ieviešanas plānošanu un nodrošināšanu.
2021. gadā iznāca iepriekšējās grāmatas turpinājums un papildinājums: Babris, Kaļķis, Pikšs, Sorokins, Vītola, Kaļķis, Henrijs, … Biznesa efektivitātes asociācija. (2021). Praktiskais LEAN / Sandis Babris, Henrijs Kaļķis, Mārtiņš Pikšs, Vladislavs Sorokins ; zinātniskie redaktori: Dr.oec. Sandis Babris, Dr.sc.admin. Henrijs Kaļķis ; literārā redaktore Inita Vītola ; vāka un ilustrāciju autore Signe Skalberga.
Lasītājiem viegli uztveramā formā piedāvāts metožu un paņēmienu raksturojums, norādīti būtiskākie ieviešanas soļi, iespējamās grūtības, sarežģītības pakāpe, kā arī ierobežojumi metodes ieviešanā. Kā piemēri izmantoti Latvijas uzņēmumu pieredzes stāsti. Pati grāmata veidota, izmantojot LEAN principus, kas atvieglo materiāla apgūšanu. Grāmatā apskatīta 31 LEAN metode, uzskatāmam salīdzinājumam izmantojot vienādu struktūru: mērķis, īss apraksts, ieviešanas posmi, ieviešanas grūtības, sarežģītības pakāpe, īstenošanas ilgums, īstenošanas plāns. Pēc katras metodes teorētiskā apraksta seko ražošanas un pakalpojumu sniegšanas uzņēmumu pieredzes materiāli.
Tas veltīts cilvēkresursu efektīvai pārvaldībai. Kā raksta autori, līderība – domāšanas veids un rīcība, kas sekmē organizācijas virzību uz kopīgiem mērķiem, vienlaikus nodrošinot darbiniekiem iespējas pielāgoties mainīgajai videi… Lai pārmaiņu komanda būtu saliedēta un sekmīgi ieviestu Lean kultūru projektu īstenošanā, veidojamas pozitīvas profesionālās attiecības un ikviens komandas darbinieks iesaistāms pārmaiņu procesā. LEAN līderi atšķir: ilgtermiņa vīzija; problēmu apzināšana; spēja un prasme būt par piemēru; pastāvīgas pilnveides kultūras veidošana, prasme motivēt un iedvesmot darbiniekus; pašmotivācija; LEAN metožu pārzināšana; prasme iesaistīt darbiniekus; virzība uz pašattīstību; orientēšanās uz klientu; gatavība pieņemt grūtus lēmumus.
Grāmatas Skalberga, I., Roja, Ž., & Kaļķis, H. (2022). LEAN organizēta darbavieta: 6S praktiskie padomi / Inga Skalberga, Henrijs Kaļķis, Ženija Roja. Rīga: Latvijas Ergonomikas biedrība autori aprakstījuši LEAN metodes 6S būtiskākos principus un praktiskos padomus, kas palīdzēs uzlabot labklājību, drošību un veselību, darba ražīgumu un biznesa efektivitāti mūsdienu organizācijās. 6S metode ir: Sašķirot, Sakārtot, Spodrināt, Standartizēt, Stiprināt, Drošība (angļu val. Sort, Set in order, Shine, Standardize, Sustain, Safety). Grāmatas 1. nodaļā izklāstīti LEAN filozofijas pamati, prezentēta tabula ar tradicionāliem 6S metodes soļiem un veicamajām rīcībām. Tālāk katrai no 6S metodēm veltīta sava nodaļa. Materiāla apgūšanu atvieglo grāmatas noformējums – katra nodaļa bagātīgi ilustrēta ar tabulām un shēmām.
Aicinām LU studentus, kurus interesē mūsdienīgas organizāciju pārvaldības metodes, izmantot LU bibliotēkā pieejamos resursus. Jautājumu gadījumā aicinām sazināties: info-bibl@lu.lv
